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可是我想错了，后希事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。

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其次是资金规划的问题，丢掉的最其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，丢掉的最反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。当然作为商业平台，后希赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。

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